火炸天的OD如何从理解到应用? 来源: 广东省人力资源管理协会 发布时间: 2019-06-05 10:56:05 阅读量:2219
OD到底该怎么做?
别人家的HR,开口就是要做人才盘点,
明年的人才梯队该怎么搭建……
而你却盯着邮箱屈指可数的简历,
愁着未补完的岗位空缺……
听说~
一个专业的OD专员,年薪可达20万;
一位成熟的ODM,年薪可达50万!!!
“我是不是干了假的HR???”
火炸天的OD让很多HR望眼欲穿,
频频在后台留言!
想跳槽想转行的小伙伴不在少数,
OD从业者更是想方设法地自我提升!
那究竟有没有一站式的深度学习平台,
让OD和准OD们不慌张呢?
不着急,
我们先来逐个攻破并答疑OD!
以及名企的OD是怎么做的!
1、为什么要做OD?
阿里前高级副总裁邓康明在人大一个培训班有一个分享中提到程维(滴滴的CEO)、张一鸣(今日头条的创始人);王兴(美团的创始人)他们有一个内部交流和对话,谈到的都是组织内部的问题:
程维:我比较焦虑的都还是内部的事情。在我看来,外部的环境永远是有挑战的,但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键。
比如我们的团队非常快地扩张,我们可能也没有很好的体系去帮助他们融入,帮助他们知道目标,在他们碰到困难的时候有人去帮他们开导,给他们一些帮助,那这是我觉得一切的内因。如果团队好,一切的挑战都不是问题。
张一鸣:我跟程维差不多,也是内部的事情。外部的问题是结果,我比较关心人或者公司管理机制,公司内部系统。我主要还是要让团队健康。
王兴:我觉得外界市场还有很大空间的情况下,团队肯定是最核心的事情。
最近两年,高管访谈中“组织”这一话题,已被摆在台面上思考。
“公司发展或转型,我的组织能不能跟得上,文化能不能跟得上,人才能不能跟的上,高管对于这些问题的思考越来越多。”
2、OD是什么?
OD是关于变革的,是基于行为科学的,是有计划的、过程性的,以行动研究的方式开展,更加关注人、文化、系统和架构,目的是提升组织的有效性。
OD从业者要做好OD,首先应该深刻理解组织,其次是掌握组织发展的相关技术,最后是如何调动自身,以行动研究的方式投入到OD实践中去。
引领内部企业变革的团队就是OD团队,所以企业对OD的需求度急剧上涨,尤其是具备一定规模的企业,对高级别OD专家的需求更是迫切,因为具有一定规模的企业变革一次,不亚于重建一个公司。
3、OD有哪些职责?
阿里巴巴OD
1、理解业务战略,把握业务节奏,通过组织诊断、团队学习、绩效创新等,催化组织能量、推动战略落地。
2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具,为内部客户提供专业解决方案,实现组织能力全面提升。
3、根据组织发展需求设计人员成长路径及人员培养方案,有效制定和实施人才发展计划并跟进实施。
4、设计和开发多元的学习形式(包括但不限于课程研发、沙龙设计、引导技术等),实现人才成长,促进业务和组织目标的达成。
5、整合公司培训资源,搭建专业的讲师团队体系。
腾讯OD
1、根据公司组织及干部管理等相关政策,负责事业群相关工作的落地实施。
2、负责推动设计和优化事业群内组织架构变革,协助确保组织变革过程中各项沟通、协调的落地,跟进实施组织架构调整的各项工作。
3、根据事业群内的管理要求和实际情况,负责干部管理工作,包括干部盘点、任免、评估、培养等环节的有效执行,参与并推动相关领导力发展体系的设计和实施。
4、参与事业群内组织相关的诊断、优化、变革等工作,推动组织有效运转。
可见,不同的企业对OD的职责定义也不尽相同。
这就是让OD更加有了不确定性,需要OD的综合素质应对不同企业的不同问题,有较佳的方案和工具输出出来,来处理企业的共性和个性问题。
4、如何学习OD?
省人协推荐
前腾讯OD总监岳三峰老师:
《新时代组织发展和人才管理最佳实践》
1、新时代的组织和人才管理 2、OD2.0之一,管人 3、OD2.0之二,管体系 4、OD2.0之三,管组织 5、战略篇 6、HR体制篇:三支柱模型未来的演化 7、未来组织与人才管理中文化建设更重要