8.28干货 | 链股创始人：股权激励是战略落地的发动机
来源: 广东省人力资源管理协会  发布时间: 2019-04-17 14:12:24   阅读量:1567

《VUCA时代下的动态股权激励机制》

链股创始人  蔡潮军

——01——

Volatility——易变性

Uncertainty——不确定性

Complexity——复杂性

Ambiguity——模糊性

股权激励三大原则：

规划：提前规划，降低成本

规则：先小人后君子

动态：灵活设置，合理分配

——02——

股权激励方案设计9大要素分析（一）

股权激励方案设计9大要素：

要素一：顶层架构设计

控制权与持股平台设置

要素二：激励对象

核心人才定义：高绩效、高潜力、高认同

企业不同阶段核心人才的范围

初创期：60~80%

增长期：40~60%

成熟期：25~40%

要素三：激励工具

企业发展阶段与激励工具：

初创期：

限制性股权——联创及合伙人

成长期：

期权——高管及核心员工

成熟期：

多种方式结合——中层以上员工

要素四：授予额度

薪酬结构-全面薪酬

工资=固定公司+浮动工资

工资=固定公司+浮动工资+股权

设计方法：

◆   根据企业所处行业及发展阶段，确定激励池的释放节奏和拟发放的总额度；

◆   针对各职级平均薪资与市场同行业、同阶段企业进行对标分析，确定股权激励价值占现金薪酬价值的比例；

◆   根据岗位价值调整各职级不同岗位的基准授予额度；

◆   针对激励对象个体进行系数调整。

——03——

股权激励方案设计9大要素分析（二）

要素五：授予价格

价格确定方法：

上一轮融资估值：常见于互联网高科技企业

上一年末净资产：暂无融资需求且盈利稳定的企业

注册资本金：常见于企业创立初期

要素六：授予频率

要素七：成熟/归属方式

维度因素：

锁定期：员工工作年限

成熟节奏：时间长短，常见为4-5年

成熟条件：绩效、价值观

要素八：退出机制

退出原则：

原则1：提前设定好制度、规则去约束，做到先小人后君子

原则2：让真正为企业做出贡献的人，去享有企业的发展成果

要素九：沟通管理

常见误区：

缺乏基因、缺乏沟通、缺乏仪式感